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Erfolgsgeschichten

Echte Unternehmen, messbare Ergebnisse - Entdecken Sie, wie unsere Strategien nachhaltiges Wachstum ermöglichen

Produktion & Fertigung

Effizienzsteigerung bei Rademacher GmbH

Als mittelständischer Maschinenbauer stand die Rademacher GmbH vor der Herausforderung, ihre Produktionskosten zu senken und gleichzeitig die Qualität zu verbessern. Durch unsere strukturierte Analyse der Arbeitsabläufe und die Implementierung moderner Kostencontrolling-Methoden konnten wir gemeinsam beeindruckende Verbesserungen erzielen.

23% Kostensenkung
18 Monate Betreuung
4,2 ROI-Faktor
Industrielle Produktionshalle mit modernen Maschinen und optimierten Arbeitsabläufen

Was unsere Kunden sagen

Authentische Erfahrungen von Unternehmern, die mit unserer Unterstützung ihre Geschäftsziele erreicht haben

Die Zusammenarbeit mit lunoraviteq hat unser Verständnis für Cashflow-Management komplett verändert. Besonders die praktischen Workshops und die individuellen Beratungstermine haben uns geholfen, unsere Liquidität zu stabilisieren. Heute können wir viel entspannter planen.

Porträt von Geschäftsführer Magnus Feldmann

Magnus Feldmann

Geschäftsführer, Feldmann Consulting

Nach drei Jahren Stagnation haben wir endlich wieder Wachstum erreicht. Die Beratung zur Kostenstruktur war genau das, was wir brauchten. lunoraviteq versteht es, komplexe Finanzthemen verständlich zu erklären und dabei praxisnahe Lösungen zu entwickeln.

Porträt von Unternehmerin Sarah Kellner

Sarah Kellner

Inhaberin, Kellner & Partner

Entwicklungsweg eines Kunden

Verfolgen Sie die Reise der Bergmann Industries von der ersten Beratung bis zur erfolgreichen Expansion

März 2024

Erstberatung und Analyse

Umfassende Bewertung der Finanzstrukturen und Identifikation der wichtigsten Optimierungsbereiche. Das Familienunternehmen Bergmann Industries suchte Unterstützung bei der Nachfolgeplanung und Modernisierung der Buchhaltung.

Ergebnis: Detaillierter Fahrplan für die nächsten 24 Monate erstellt
Juni 2024

Implementierung neuer Prozesse

Einführung moderner Controlling-Instrumente und Schulung des Teams in den neuen Arbeitsabläufen. Besonderer Fokus lag auf der Automatisierung wiederkehrender Aufgaben.

Zeitersparnis: 15 Stunden pro Woche in der Buchhaltung
Oktober 2024

Erste messbare Erfolge

Deutliche Verbesserung der Kennzahlen und erhöhte Planungssicherheit. Das Unternehmen konnte bereits erste Investitionen in neue Technologien tätigen.

Liquiditätsverbesserung: 35% höhere verfügbare Mittel
Januar 2025

Expansion und Wachstum

Erfolgreiche Eröffnung eines zweiten Standorts und Einstellung von acht neuen Mitarbeitern. Die verbesserte Finanzplanung ermöglichte eine sichere Expansion.

Umsatzsteigerung: 42% im Vergleich zum Vorjahr

Unsere Erfolgsbilanz

Zahlen und Fakten aus über 200 erfolgreichen Beratungsprojekten seit 2018

187
Beratene Unternehmen

Vom Startup bis zum etablierten Mittelständler

€2,8M
Eingesparte Kosten

Durchschnittlich pro betreutes Unternehmen

94%
Erfolgsquote

Erreichen der definierten Projektziele

3,7
Durchschnittlicher ROI

Return on Investment nach 18 Monaten

Moderne Büroräume mit Beratungstisch und Finanzunterlagen